Промышленность редко выбирают по расчёту — чаще она сама находит человека, врастает в его биографию через дворы, где все взрослые ходили на смены, через запах металла и гул цехов, который слышишь с детства. Так вышло и в этой истории: Рузаевка, район Химмаш, завод «Рузхиммаш» вокруг — всё это стало естественным фоном взросления. Парадокс в том, что первое впечатление от производства оказалось отталкивающим. В тринадцать лет цех показался местом, где невозможно проводить по восемь часов ежедневно. Тогда казалось, что уж точно не сюда приведёт профессиональная дорога.
Однако жизнь распорядилась иначе, и первое серьёзное предложение после университета пришло именно из промышленности. Дальше — «РМ Рейл», «ВКМ-Сталь», «Абаканвагонмаш», а затем и «Беллит». Получается, что среда, из которой хотелось вырваться, стала делом всей жизни. В этом, пожалуй, и заключается главный урок: иногда призвание прячется в том, что сначала кажется чужим.
1. От первого впечатления до ощущения системы
Осознание того, что производство — это не просто работа, пришло не сразу. Первые годы воспринимались как этап накопления опыта, после которого, возможно, стоило бы заняться чем-то другим. Перелом случился на «ВКМ-Сталь» во время обычного вечернего обхода цехов. В какой-то момент всё увиденное сложилось в целостную картину: работающие печи, движение металла, люди, технологические процессы — всё это вдруг открылось как единая система. Именно тогда пришло понимание, что производство способно приносить настоящее удовольствие, а не только профессиональный интерес.
Окончательно это чувство закрепилось уже на «Беллите», где появилась возможность видеть прямую связь между принятыми решениями и результатом. Предприятие запускалось практически с нуля, и теперь, глядя на работающий завод, можно с уверенностью сказать: это своё дело.
2. Школа, вуз и первый руководитель
Школа была самой обычной, но её среда оказалась особенной: почти все семьи вокруг так или иначе жили заводом. Многие ребята уже в старших классах понимали, что пойдут на производство. Высшее образование — МГУ им. Н.П. Огарёва, кафедра управления качеством. Инженерно-экономическая специальность дала понимание и производственных процессов, и экономики предприятия. Но не меньшую роль сыграло то, что работать пришлось уже с четвёртого курса. Совмещение учёбы и реальной занятости быстро научило ответственности и умению принимать решения.
Отдельное место в профессиональном становлении занимает первый руководитель — Андрей Владимирович Горюнов. Он научил не столько техническим навыкам, сколько отношению к людям и управлению. Наблюдать за тем, как человек ведёт себя в сложных ситуациях, как выстраивает отношения с коллективом и при этом остаётся человечным, было бесценно. Особенно важно, что он не удерживал сильных сотрудников рядом с собой, а помогал им расти. Для молодого специалиста такая поддержка значит очень много.
3. Сложности как источник возможностей
Большая часть карьеры проходила в условиях, когда приходилось решать непростые задачи. Запуск «Беллита» — это ограниченные ресурсы, небольшой коллектив и огромное количество одновременных вызовов. Одним из самых серьёзных всегда оставался вопрос сырья. Рынок цинка в России достаточно сложный, поэтому пришлось глубоко изучать логистику, поставщиков и международные рынки. Именно ограничения заставили искать нестандартные решения, выстраивать новые цепочки поставок и развивать собственную экспертизу. Сегодня это стало конкурентным преимуществом.
Другой важный этап связан с масштабированием производства. Когда предприятие столкнулось с серьёзными внешними ограничениями, была найдена новая модель сотрудничества с крупным заказчиком, которая позволила существенно увеличить объёмы выпуска. Этот опыт дал необходимый импульс для дальнейшего роста. Убеждение простое: многие возможности появляются именно тогда, когда приходится искать выход из сложной ситуации.
4. Возвращение в Мордовию и личные ориентиры
В биографии был период работы в Абакане — коммерческим директором на заводе «Абаканвагонмаш». С профессиональной точки зрения это давало хорошие перспективы, но со временем стало ясно, насколько важны родные места, семья и привычная среда. Возвращение потребовало смелости и стало началом нового этапа. Сегодня уверенность в правильности этого решения абсолютная: именно возвращение в Мордовию привело к проектам и результатам, которыми можно гордиться.
Среди любимых мест — родное село Латышовка в Кадошкинском районе, где прошло значительное время детства. Туда удаётся приезжать, чтобы отвлечься от повседневных забот. Ещё одно важное место — мечеть, которая помогла сформировать круг близких друзей и единомышленников.
5. «Беллит»: от оксида цинка к комплексной переработке
Предприятие исторически известно как производитель оксида цинка. Выпускается несколько марок, которые применяются в шинной промышленности, производстве резинотехнических изделий, строительных материалов, химической отрасли, фармацевтике, производстве кормов и кабельного пластиката. Востребованность сразу в нескольких сегментах рынка помогает сохранять устойчивость: если одна отрасль проседает, другие продолжают работать.
Однако строить будущее только на одном продукте слишком рискованно. Несколько лет назад началась диверсификация. Одним из новых направлений стало производство цинкового сплава из отходов цинка. Для этого построили специальную печь для рафинирования, и сегодня вторичное сырьё перерабатывается в готовый продукт. Это направление уже работает и помогает чувствовать себя увереннее даже в периоды, когда основной рынок испытывает сложности.
В планах — запуск нескольких новых продуктов на базе цинка. Задача — стать комплексным предприятием, которое занимается переработкой цинка и производит из него различные продукты. Номенклатурная линейка будет расширяться, но цинк останется основой: этот материал хорошо изучен и понятен.
6. Управленческие принципы и кадровый вопрос
Работа воспринимается как очень важная часть жизни, хотя есть вещи, которые стоят выше. Доверительные отношения с учредителем позволяют реализовывать идеи и раскрывать потенциал. Когда тебе доверяют и дают возможность видеть результат, появляется совершенно другое отношение к делу. Предприятие изначально строилось на прозрачных и законных принципах, с ориентацией на долгосрочный результат. Именно поэтому работа сегодня — это прежде всего личная ответственность.
В людях больше всего ценится гибкость мышления и способность адаптироваться к изменениям. Важно, чтобы человек был активным, открытым к новым идеям и не боялся пересматривать свои взгляды, если появляются более эффективные решения. Самое опасное состояние — уверенность в том, что всё уже известно и развиваться не нужно. Кадровый дефицит существует, особенно не хватает рабочих специальностей: упаковщиков, укладчиков, аппаратчиков и других производственных сотрудников. Сейчас в коллективе пятьдесят человек, и предприятие готово рассматривать новых кандидатов.
7. Бережливое производство и поддержка государства
Философия бережливого производства близка самой идеей: большие результаты складываются из множества небольших улучшений. Иногда это совсем простые вещи — навести порядок, сделать рабочее место удобнее или убрать лишние действия. По отдельности они кажутся незначительными, но вместе повышают эффективность, дисциплину и комфорт сотрудников. Это культура постоянных улучшений.
Участие в проекте по повышению производительности труда помогло по-новому посмотреть на организацию работы. Был проведён хронометраж процессов, выявлены потери времени, улучшена организация рабочих мест и наведён порядок в цехах. Часть ручных операций удалось автоматизировать, что повысило эффективность и позволило сотрудникам сосредоточиться на более важных задачах.
Среди мер государственной поддержки особенно нужны три направления. Первое — гранты на инновационные проекты, потому что запуск новых продуктов и технологий всегда связан с риском. Второе — доступные финансовые ресурсы, причём не только на строительство и модернизацию, но и на пополнение оборотного капитала. Именно оборотные средства иногда становятся главным ограничением для роста. Третье направление — консультационная и информационная поддержка, включая отраслевые выставки и бизнес-миссии. Для новых продуктов это возможность заявить о себе, найти клиентов и получить обратную связь от рынка.
8. Мотивация, семья и совет молодым
Бывали моменты, когда хотелось всё бросить. Один из них — в 2021 году, когда у предприятия возникли серьёзные сложности. Поступило очень привлекательное предложение о смене работы и переезде в другой регион. Условия были отличные, и предложение всерьёз рассматривалось. Но каждый раз находились причины остаться, во многом благодаря учредителю компании. Иногда человеческое отношение, доверие и поддержка важнее финансовой мотивации. Сегодня желания всё бросить нет: в Мордовии сложилась и профессиональная, и личная жизнь, есть проекты, которые хочется довести до результата, и команда, с которой интересно работать.
Вне работы помогают переключаться несколько вещей: изучение английского языка, спорт, духовная практика, поездки в родное село и общение с близкими людьми. Большое значение имеет семья — вместе с женой воспитывается дочь. Сохранять крепкие отношения и баланс между работой и личной жизнью важно для восстановления сил и движения вперёд.
Молодым людям, которые выбирают промышленность, стоит не спешить уезжать и искать возможности где-то далеко. В Мордовии сегодня можно добиться очень серьёзных результатов: здесь меньше конкуренция, и если человек готов проявлять инициативу, брать ответственность и делать чуть больше, чем от него ожидают, его обязательно заметят. Руководители постоянно сталкиваются с дефицитом кадров, и хороших специалистов, готовых брать ответственность, действительно не хватает. Техническим навыкам можно научить, а вот внутреннюю мотивацию и отношение к делу сформировать гораздо сложнее.
История этого руководителя — про ум, гибкость и целеустремлённость. Это пример последовательной работы на результат, умения принимать решения и видеть возможности там, где другие видят трудности. Настоящего лидера выдают внутренние качества: спокойствие в сложные периоды, готовность брать ответственность, умение адаптироваться под новые вызовы и сохранять уважение к коллективу. Сила не в жёсткости, а в стойкости: в способности оставаться верным своим принципам, слышать людей, учиться новому и двигаться вперёд даже тогда, когда прогресс требует времени и терпения. Именно такие профессионалы доказывают, что успех в промышленности складывается не из красивых слов, а из ежедневной работы, умения делать верный выбор и веры в то, что развитие региона начинается с личной ответственности каждого.
