Оглядываясь назад, я всё отчетливее понимаю: прямых и заранее прочерченных путей в промышленности не существует. Моя история — это, скорее, цепочка настойчивых шагов, где школьное хулиганство и неумение усидеть на месте обернулись не проблемой, а топливом для движения. В 19 лет, только окончив техникум, я твердо знал одно: нужно проявлять инициативу. Устроился прессовщиком кабелей и проводов на завод «Сарансккабель». Тогда это была просто важная и ответственная работа, без далеко идущих планов. Я и подумать не мог, что спустя годы судьба вернет меня в кабельное производство уже в совершенно ином качестве.
Характер закладывался с детства. В школе я числился в хулиганах, учился неровно: получив двойку, быстро исправлял ее на пятерку. Это выработало привычку искать выход из любой ситуации. Во мне постоянно бурлила энергия, и спорт стал для нее идеальным руслом. Я серьезно занимался военной подготовкой и каратэ, даже попал на доску почета, возглавлял команду юных патриотов и выигрывал соревнования. Тогда я был абсолютно уверен, что свяжу жизнь с армией. Однако действительность внесла коррективы: после девятого класса я ушел из школы и выбрал техникум по информационным технологиям. Позже, уже без отрыва от производства, получил высшее образование в МГУ имени Н.П. Огарева, также по IT-направлению. Этот технологический бэкграунд позже неожиданно помог мне иначе смотреть на производственные цепочки.
1. Превращение древесины и первые шаги к лидерству
Настоящий поворот в сознании произошел в 2013 году, когда я пришел на завод «Оримэкс» оператором станка с числовым программным управлением. Обработка дерева буквально заворожила меня. Я мог бесконечно наблюдать, как из грубой заготовки рождается изящное изделие, как обычная древесина на глазах превращается в произведение искусства. Это было сродни магии, только рукотворной. Уже через полгода я стал технологом, а затем и мастером цеха. Мне невероятно повезло с наставником — директором по производству, который заложил во мне фундамент управленческого мышления. Именно он научил меня препарировать процессы, анализировать их и, что гораздо сложнее, выстраивать эффективное взаимодействие с самыми разными людьми. Это стало базой, без которой я бы не справился с последующими вызовами.
В 27 лет я получил первую серьезную руководящую должность начальника цеха. Мне доверили настройку совершенно нового производственного процесса: от расстановки оборудования до подбора персонала и запуска. Это был бесценный опыт, который заставил меня полностью пересобрать собственное мышление. Главная трудность заключалась не в технических нюансах, а в смене оптики. Рабочий и руководитель видят одни и те же операции по-разному. Чтобы эффективно управлять, пришлось учиться смотреть на цех глазами подчиненных и одновременно держать в голове общую картину. Тот период стал мощнейшей школой коммуникации и принятия решений в неопределенности.
2. Философия, которая меняет реальность цеха
С бережливым производством я познакомился в 2019 году, когда в «Оримэксе» стартовал национальный проект «Производительность труда». Это оказалось не просто набором инструментов, а настоящей страстью, которая захватила меня целиком. Я увидел, как методики, основанные на аналитике и здравом смысле, способны менять реальность. Например, нам удалось сократить срок сушки древесины на 19% без малейшей потери качества. Это было достигнуто не за счет волшебства, а благодаря скрупулезной оценке каждого этапа. В тот момент я перестал воспринимать производство как рутину. Оно превратилось в живую систему, где каждое звено можно настроить на максимальную эффективность.
Одним из самых ярких проектов стало разделение потоков на производстве. Решение позволило не просто оптимизировать перемещение материалов, но и высвободить ценные площади, рациональнее распределить нагрузку между сотрудниками и ощутимо поднять общую производительность. Особая роль в этом принадлежала моим наставникам. Олег Николаевич Гераськин стал для меня неиссякаемым источником знаний, а Руслан Евгеньевич Начаркин, организовавший на предприятии читательский клуб, научил нас выходить за пределы должностных инструкций. Мы вместе изучали книги, обсуждали их и адаптировали лучшие практики под наши задачи. Мы не копировали чужой опыт слепо, а творчески перерабатывали его, выезжая на другие заводы и впитывая передовые идеи. С теплотой вспоминаю «Оримэкс» — это было идеальное место для роста, где созданы все условия для превращения теоретических знаний в реальные результаты. Увлеченность этой философией позволила мне вместе с командой единомышленников два года подряд занимать первое место в «Бережливых интеллектуальных играх».
3. Новый вызов и кабельная отрасль
В какой-то момент в «Оримэксе» я достиг своего потолка. Мы с директором честно обсудили это и пришли к выводу, что пришло время двигаться дальше. Я начал искать новую точку приложения сил через HeadHunter. Вскоре со мной связался HR-менеджер кабельного завода «Спецресурс» из села Кемля. Собеседование длилось почти месяц, я долго колебался, стоит ли менять отлаженный быт на неизвестность. Но предложение с перспективой занять пост директора завода было слишком интересным, чтобы отказаться. Сейчас, оглядываясь назад, я ни секунды не жалею о принятом решении. Мой опыт внедрения бережливых технологий и управленческие навыки, умение менять людей и создавать мотивационные подходы, сыграли ключевую роль в назначении. Работодатель увидел не просто специалиста, а человека, способного видеть узкие места и вдохновлять коллектив на изменения.
Завод находится в небольшом поселке, что накладывает свою специфику. Конечно, при подборе персонала возникают сложности: не все готовы тратить на дорогу по 40 минут. Но, если сравнивать с двухчасовыми пробками мегаполисов, это ничтожное время. Зато здесь совершенно иная атмосфера: свежий воздух, открытые и невероятно трудолюбивые люди, отсутствие офисных интриг. Местные жители из Кемли — это настоящая опора, с ними легко и приятно работать. При этом зарплату мы держим на «городском» уровне, что создает здоровую и продуктивную обстановку. Тот факт, что собственники и отдел продаж базируются в Москве, дает мне значительную автономию в управлении. Там проще привлекать инвестиции и находить клиентов, а мы на месте концентрируемся на качестве и эффективности. Руководство доверяет моим решениям, и мы работаем в партнерстве, используя CRM-систему и регулярные встречи для синхронизации.
4. Технологии, команда и большие цели
Сейчас на заводе полным ходом идет модернизация оборудования. Это не просто замена станков, а комплексный шаг к повышению производительности и созданию более комфортных условий для людей. Я намерен активно делиться знаниями, вовлекая сотрудников в процессы улучшений. Планируем пригласить экспертов Регионального центра компетенций для запуска совместного проекта. Ведь бережливое производство — это не моя личная привилегия, а философия, которая должна пронизывать весь коллектив. Что касается команды, я убежден: люди — это главное. Я не переманиваю кадры, но если вижу талантливого специалиста в поиске, всегда готов предложить перспективы. У нас действует реферальная программа «Приведи друга», которая помогает формировать сплоченный костяк из тех, кто доверяет друг другу. Сейчас острее всего мы нуждаемся в технологах, способных разрабатывать сложные технические решения в сфере кабельной продукции.
Работа руководителя эмоционально напряжена, и мой главный тыл — это семья. Жена и дочь дают мне силы двигаться дальше. Лучший отдых — это время, проведенное с ними: выезды на природу, рыбалка, где супруга, кстати, преуспела больше меня. Есть у меня и личное увлечение, требующее терпения и внимания к деталям, — реставрация автомобилей. Когда-то я самостоятельно осваивал все этапы рихтовки, шпаклевки и покраски. Это хобби научило меня тому, что любой сложный процесс можно разложить на этапы и довести до идеала, точно так же, как и в бережливом производстве. И если говорить о ближайшей мечте, то это, конечно, поездка с семьей на море. Что касается завода, то наша главная цель — достичь выручки в 1 миллиард рублей. Мы планируем расширять ассортимент, запускать новые линейки продукции и наращивать производительность, не забывая о качестве. Наш завод молодой, но команда уверенно движется к амбициозным целям.
Мой путь показывает, что школьное озорство — это не порок, а нерастраченная энергия. Важно лишь найти для нее правильное русло. При грамотном подходе эта энергия становится двигателем, который тащит вперед, заставляет учиться, преодолевать трудности и никогда не останавливаться на достигнутом. Успех предприятия немыслим без увлеченной команды и постоянного улучшения каждого, даже самого маленького процесса. И в этом непрерывном движении я вижу не только профессиональный, но и глубоко личный смысл.
